Innovatiekader 

Hieronder hebben we een vingeroefening beschreven voor het maken van een aanzet van je eigen innovatiekader. Ga daarbij als volgt te werk:

• Klik hier voor een lege wordversie van het innovatiekader.
• Vul (o.b.v. eigen strategiedocumenten) in ieder geval 3 strategische (hoofd)doelen in.
• Kies een strategisch (hoofd)doel uit en werk de onderliggende aanleidingen of knelpunten zo concreet mogelijk uit op het innovatiekader: welke aanleidingen maken dat we er een doel van maken? Wat gaat er nog niet goed genoeg of gaat straks niet goed genoeg indien we niet inspelen op ontwikkeling X of Y? Doe dit het liefst met en vanuit meerdere invalshoeken (cliënt, verschillende disciplines medewerkers, manager, directie/bestuur).
• Werk voor deze oefening 2/3 aanleidingen de betekenis en prioriteit uit aan de hand van dit format. Vind je het lastig om de aanleidingen concreet genoeg te maken? Pas de 5x-Waarom toe.
• Zet de geprioriteerde aanleidingen op volgorde van prioriteit in het innovatiekader, markeer eventueel met de kleur van de betreffende prioriteit.
• Vertaal vervolgens, in de rechterkolom van het innovatiekader, de aanleidingen naar wanneer innovatie meerwaarde heeft. Welk resultaten zijn gewenst?

Reflectie

Je hebt aan de hand van deze vingeroefening ervaren hoe een innovatiekader werkt en of het van waarde kan zijn binnen je organisatie. Reflecteer voor jezelf:

• Als je kijkt naar het doel dat je hebt gekozen om verder uit te werken: is er voldoende bekend over de verschillende aanleidingen die je in beeld hebt gebracht? Of is er nader onderzoek nodig?
• Probeer door de ogen van iemand te kijken die niet dagelijks bezig is met de strategische doelen van de organisatie. Zijn de aanleidingen begrijpelijk en voldoende concreet?
• Als je kijkt naar de projecten die op dit moment in je organisatie opgezet/ gedaan worden: in welke mate stroken deze met de geprioriteerde aanleidingen? Welke aanleidingen worden bediend met een project(en) en welke nog niet?
• Wat zijn de uitdagingen waar je het met elkaar (intern) over wil hebben?
• Lijkt het je interessant om het innovatiekader verder uit te werken?
• Zo ja: met wie in de organisatie kun je het innovatiekader verder uitwerken?

Tot slot

Wanneer je het gehele innovatiekader wil invullen, laat dan ook alle betrokkenen meedenken over de aanleidingen, de betekenis per aanleiding en de bijbehorende prioriteiten. Zo ontstaat een rijker en robuust beeld bij wat belangrijk is voor iedereen.